En 2012 solía tener más ideas para proyectos de internet que tiempo para llevarlas a cabo. Por eso escribí entonces sobre LivePlan: una herramienta para preparar un plan de negocio y trabajar la parte financiera. Me gustaba que sus preguntas me obligaran a pensar más allá del comienzo atractivo de una idea.
LivePlan sigue existiendo y, según su información de producto, ayuda con planificación, previsiones y presentación de supuestos. Los vídeos, la interfaz y las funciones antiguas de mi artículo no son una guía vigente. Consulta la documentación actual si quieres utilizarlo.
Define bien la idea
Un plan empieza por identificar a quién ayudas y por qué esas personas elegirían tu solución. Explica después cómo llegarás a ellas, cuánto cuesta el producto o servicio y qué recursos necesitas para ofrecerlo. Si aún no sabes responder, anótalo como supuesto por investigar. Un capítulo bien redactado no demuestra que exista demanda.
Haz comprobables los números
Un programa financiero puede calcular ingresos, gastos, flujos de caja e inversión necesaria. LivePlan permite modelar esas previsiones. La calidad del resultado depende de los datos introducidos. Elige un periodo realista, explica precios y cantidades y calcula qué sucede si las ventas llegan más tarde o suben los costes.
Después compara las previsiones con lo que ocurra realmente. Un plan no tiene que acabar en un cajón tras hablar con un inversor; puede ayudarte a revisar decisiones. Mi entusiasmo de 2012 por los informes automáticos merece una salvedad: un balance ordenado no vuelve viable una idea por sí solo. El valor está en pensar con claridad, probar y ajustar.