In februari 2013 besloot ik te stoppen met Groovy Gadgets, mijn eerste internetconcept. Het was geen besluit dat voortkwam uit een gebrek aan ideeën. Juist andere projecten, waaronder Casami en Pasfoto.nu, vroegen zoveel aandacht dat ik de webshop niet de tijd kon geven die hij nodig had. Het oorspronkelijke artikel was tegelijk een oproep aan een mogelijke koper. Die oproep hoort bij 2013 en is geen aanbod van nu.
Een platform vraagt mensenwerk
Groovy Gadgets verkocht accessoires, sieraden en andere producten via partners. De webshop was gebouwd rond dropshipping: partners verstuurden bestellingen, terwijl de site marketing, betalingen en klantencontact verzorgde. De techniek stond er, maar voor een goed assortiment moest ik geschikte partners vinden, afspraken maken en producten toevoegen. Dat werk was minder zichtbaar dan de website zelf, maar bepaalde of het concept kon groeien.
In de verkooptekst noemde ik allerlei bedrijfsmiddelen en cijfers, zoals bezoekers, klanten, partners en een conversieratio. Dat waren momentopnames uit 2013. Zonder latere administratie kan ik niet vaststellen hoe het bedrijf daarna presteerde of wat het nu waard zou zijn. Het zou misleidend zijn die oude cijfers als actuele kans te presenteren.
Focus is een keuze
Een project kan interessant zijn en toch niet meer passen bij de tijd die je beschikbaar hebt. Ik wilde mijn aandacht richten op werk waar ik op dat moment meer aan kon bijdragen. Stoppen of overdragen kan dan een zakelijke keuze zijn, ook na veel eigen investering.
De les uit deze periode is niet dat je altijd maar één bedrijf moet hebben. Ze is dat een goed idee zonder voldoende aandacht kan blijven liggen. In 2013 koos ik ervoor dat eerlijk onder ogen te zien en afscheid te nemen van mijn eerste internetconcept.